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『繁體書』數字力就是賺錢力:看不懂財報沒關係,只要牢記宅經濟必學的二個獲利數據,創業、開店、提升業績,完全搞定

書城自編碼: 3098572
分類:繁體書 →台灣書
作者: 古屋悟司 譯者: 郭清華
國際書號(ISBN): 9789573281825
出版社: 遠流
出版日期: 2017-12-28
版次: 初版
頁數/字數: 224頁
書度/開本: 14.8x21cm

售價:HK$ 100.0

 

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內容簡介:
★從今天開始不必再拚營業額!善用數字,你的業績和人生絕對不一樣!
★輕鬆有趣的創業物語和教戰守則,連看到數字都頭痛的人,也一口氣看完!
★日本亞馬遜分類榜No.1,讀者★★★★☆4.5顆星推薦
為什麼年銷售額一億日圓,卻沒有賺到錢?

小心!你是否也在不知不覺中掉入「高銷售額=高獲利」的可怕迷思?
◎小學生也會算的簡單公式,讓你避開經營陷阱
◎二招找到賺錢POWER,不必做得要死要活就能有利潤
為了一圓創業夢,作者古屋悟司辭去工作,開起網路花店。在努力經營下,花店的銷售額蒸蒸日上,甚至突破年銷售額一億日圓,但是公司卻一直處於赤字狀態,隨時可能倒閉。
看到數字就頭痛的他,一直無法理解致命點到底在哪裡?後來在厲害的稅務師指導下,才發現只重視「銷售額」根本是大錯特錯,真正的賺錢關鍵在於「微利」和「微利率」,而且算法非常簡單!
他更由這二個數據學習到做廣告行銷、聘顧人力的要訣。從此不僅擺脫每天為錢奔命的赤字地獄,公司的利潤還呈現V字大回復!
本書沒有任何複雜困難的圖表和算式,只需要小學程度的數學和一台計算機,跟著書中有趣的故事一步一步操作,零基礎的你也能輕鬆做出好決策,快速提升賺錢力!
回答以下實戰觀念題,看你是不是經營達人!
◎推出降價促銷方案時,如果折扣是10%,銷售數量必須提高幾成才是有賺到錢呢?→正確答案就在第132頁
◎做廣告能夠刺激銷量,所以只要銷售額超過廣告費用,就沒有問題了吧?→正確答案就在第174頁
◎考慮增聘新員工,該以哪三點進行評估呢?→正確答案就在第179頁
◎商品定價除了參考其他店家的價格外,還應該注意什麼?→正確答案就在第100頁、第161頁

名家推薦

吳育宏(行銷專家)
沈奕妤(印花樂藝術設計有限公司共同創辦人、現任藝術總監)
林家宏(元泰竹藝社二代)
邱煜庭(網路行銷零元本鋪站長)
信雄、GP、Samantha(有肉Succulent&Gift共同創辦人)
柯梓凱(墨力國際董事長)
陳延昶(486網購創辦人)
陳奕璋(Unipapa創辦人)
齊立文(《經理人月刊》總編輯)
鄭緯筌(內容駭客網站創辦人、臺灣電子商務創業聯誼會理事長)
──強力推薦(按姓氏筆劃排序)
在這個機會和挑戰都被「放大」的時代,企業經營者、行銷業務人員都必須具備更敏銳、更精準的財務管理能力,才能確保業務的穩健發展。本書是作者寶貴的一堂課,也是身處微利時代的我們,非常值得借鏡與學習的必修學分。──吳育宏(行銷專家)
「不管喜不喜歡數學,想要當老闆,就一定要懂計算。」成立印花樂十年來,這句話可說是有深刻的體悟。所以,看著這本書,內心點頭如搗蒜。對數字恐懼的人,一邊跟著作者古屋先生從恐懼、到獲得知識的心理變化過程,一定能產生共鳴與收穫。無論正在為公司的財務困境感到徬徨、或是正在思考創業即將面臨的難題,這本書非常適合現在的你。──沈奕妤(印花樂藝術設計有限公司共同創辦人、現任藝術總監)
這本書看到一半,我就開始著手計算公司的微利率了,也給了我們一個非常明確的方向,不再像是一隻熱血的蒼蠅亂亂飛,而是知道該怎麼利用數字,正確規劃每一個階段,只有累積,沒有奇蹟。創業這條路需要大量的執行來累積,透過數字協助你走在正確的道路上。──林家宏(元泰竹藝社二代)
從事行銷工作這麼多年,最常發現的一個共同問題是:不會賺錢的公司通常對於財務報表的觀念非常薄弱。而《數字力就是賺錢力》是可以讓像我一樣非會計財務本科出身的人,快速了解財務報表的重點,是一本能夠教你如何做出正確決策的非典型財務報表學習書籍。──邱煜庭(網路行銷零元本鋪站長)
淺顯易懂的文字,彷彿跟著作者經歷一切,帶著些許黑色幽默的韻味,點出創業者在每個階段可能遇到的問題。透過這本書中簡單的算式也可以輕鬆地檢視自我實踐中,是否跟作者一樣存在思考邏輯上的謬誤。──信雄、GP、Samantha(有肉Succulent&Gift共同創辦人)
創業之前我以為做產品,只需要產品好再搭配基本的金流規劃就能穩穩賺錢,開始做生意後才發現數字並不是表面上看到的簡單、老實,很多隱藏的細節,只要稍有疏忽,都可能造成超乎想像的意外,原本規劃的方式與實際營運結果相比簡直天差地遠。這本書很真實地反應可能遇到的狀況與問題,讓事業的路上可以少繳一點學費。──陳奕璋(Unipapa創辦人)
無論你是創業家、銷售主管、看到數字就頭痛的人,如果你正苦於這些難題,但是對於事業經營,又只有開源節流、薄利多銷、漲價可能會趕跑客人這麼基礎的觀念,這是一本為你而寫的書,讓你從掌握「一個核心觀念」做起,探索獲利的祕訣。──齊立文(《經理人月刊》總編輯)
行動時代需要的人才,必須要有成長思維和數據解讀的能力。想要快速入門,推薦您閱讀《數字力就是賺錢力》!──鄭緯筌(內容駭客網站創辦人、臺灣電子商務創業聯誼會理事長)
關於作者:

古屋悟司

為樂天市場知名花店「GEKIHANA」的經營者。2004年放棄一帆風順的業務員工作,開始經營實體花店,但是生意很快變得門可羅雀,於是改投入經營網路花店。然而網路的銷售成績雖然連年成長,每年的財務報表卻一直都是赤字。
他後來在契機下,解除公司倒閉的危機,如今年年都能獲利。現在除了持續經營花店,還成立網站「黑字會計.jp」,販售管理會計的軟體,以及介紹以中小企業為主的「黑字化訣竅」。此外,也常受邀前往企業、地方公共團體、大學等地方演講。
譯者簡介
郭清華

淡江大學東方語文學系畢業。曾任出版社日文主編,一直沒有離開翻譯的崗位。譯有《不為錢煩惱的老後》、《殺人人形館》、《魔神的遊戲》、《我愛廚房》及《天璋院篤姬》等推理、文學小說,及其他生活散文和實用書。
目錄
前言一間奇妙花店的故事 導讀人田中靖浩(會計師)
第一章錢不會自己跟來
▲明明有銷售,為何錢會不夠?
▲錢不夠時,可以向銀行借錢嗎?
▲「稅務會計」不等於「經營知識」
▲雖然看不懂財務報表,卻有一億日圓的年銷售額
▲任意使用公司的錢。得意忘形地買了LEXUS豪華汽車
▲變忙碌後,多僱用人就可以了嗎?
▲繳了高額的學費後,終於明白「錢不會自己跟來」
獻給閱讀完第一章的讀者

第二章真的看懂數字就會賺錢嗎?
▲以僅有的一點點錢做最後一搏
▲「經費」與「費用」是不一樣的嗎?
▲學習「能夠賺錢的會計」
▲讓公司持續經營的重點就是「利潤」
▲「微利」是「魔法眼鏡」
▲公司的賺錢Power
▲財物報表裡只看到兩項
▲賺錢POWER的原形是「微利率」
獻給閱讀完第二章的讀者

第三章怎樣才能提高「賺錢Power」?
▲成為黑字與赤字的分歧點
▲「這樣做的話,就會變成這樣」的模擬操作
▲因為「漲價」,微利率會有什麼樣的變化?
▲因為「降價」,微利率會有什麼樣的變化?
▲所謂「做生意」,就是一方開心,另一方得到相對的報償
獻給閱讀完第三章的讀者

第四章因為「漲價」而看到天堂與地獄

▲「漲價」的話,客人就不來了
▲對公司的利潤有貢獻的商品和沒有貢獻的商品
▲漲價對公司利潤的影響
▲該不該漲價的恰當判斷
獻給閱讀完第四章的讀者

第五章真的看懂數字就能賺錢

▲為什麼公司沒有錢?(資金調度)
▲做廣告的話,果然能更賺錢?(費用效果)
▲變忙碌了後,增加人手比較好嗎?
▲以「希望得到的利潤」為基點來制定計畫
▲如何確認計畫是否順利進行
▲為了獲得利潤能做的事
▲要盡可能賣到高價?還是盡可能便宜賣?
▲體質不良的赤字公司,為什麼能變成持續黑字的公司
▲把想法放進數字裡
獻給閱讀完第五章的讀者

結語 從「只為自己」的想賺錢到「為所有人」的想賺錢

 

 

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