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內容簡介: |
平均印量超過65萬本!
向連續13年銷售NO.1的《週刊文春》雜誌總編輯,
學習「化不可能為可能」的究極工作術
現在是個難以掌握未來的時代。特別是我們出版業,被說「不景氣」已經很久了。但也正因為處於這樣的時代,更應該去追求有趣的消息、去挑戰別人不敢做的事。
不能把「不景氣」當作「做不出有趣事情的藉口」。如果能創造出真正有意思的事,一定能引起共鳴,不但可能成為一樁好生意,甚至還能反轉惡性循環。──新谷學
所有的商業行為,都是從「人」開始。
為什麼他們總能拿到最驚人的獨家新聞、邀請到最不可能的對象合作?
有「文春砲」之稱的《週刊文春》,
曾爆出多起政治獻金案、AKB48團員的地下戀情、
Becky婚外情事件、長達一年的UNIQLO臥底報導等,
每次出擊都引起社會輿論熱議。
關於工作的本質,所有組織都相同,
從建立人脈、蒐集情報開始,與人溝通、傳達想法,
進而打動對方合作,獲得成果。
書中集結現任總編輯新谷學近30年以來的工作心法──
情報/人脈:只有「直接見面」才能產生真正的信賴
企劃/發想:在什麼都沒有的「空地」上建造「新的擂台」
委託/交涉:讓難攻不破的對象點頭說「YES」
組織/統率:打造出能立刻「進攻」的團隊
決定/覺悟:無論被打得多慘都「不會倒下」
策略/本質:在「銷售難行」的時代,行銷應該怎麼做?
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王聰威/小說家與雜誌人
李取中/TheAffairs週刊編集總編輯
洪雪珍/yes123求職網資深副總經理
黃威融/資深編輯人
鄒景雯/自由時報總編輯
楊之瑜/關鍵評論網總編輯
廖志成/鏡週刊總編輯
齊立文/經理人月刊總編輯──共同推薦
各界好評
雜誌是時代精神的反映,編輯是感性和理性的共奏,總編輯的工作內容,就像交響樂團的指揮,或者星級餐廳的行政主廚那樣,非常迷人。感謝日本編輯前輩慷慨分享他的工作智慧,就算不是編輯本業的人,收穫也好多。───資深編輯人 黃威融
這是一部重量級的著作,書中盡最大努力回答讀者的「疑問」,並在解答時提供讀者意想不到的「驚奇」。作者揭露了老牌紙本雜誌,無畏數位化挑戰,不僅在日本長期暢銷,並被譽為「文春砲」的秘訣所在,十分引人共鳴。───《自由時報》總編輯 鄒景雯
《鏡週刊》與日本《週刊文春》都是以踢爆見長的雜誌,新谷學總編輯在書中描述情報/人脈、企劃/創意、委託/交涉等對採訪的重要,並指每一次採訪都不容易,如何將不可能化為可能,與我在《鏡週刊》的工作有許多相似之處,很值得賞析。───《鏡週刊》總編輯 廖志成
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關於作者: |
新谷學
1964年生,東京都人。早稻田大學政治經濟學系畢業。1989年進入文藝春秋,曾歷經《Number》、《馬可波羅》編輯部、《週刊文春》記者及編輯、月刊《文藝春秋》編輯部、紀實局第一部長等職務,2012年起擔任《週刊文春》總編輯。
譯者簡介
陳妍雯
東吳大學日文系畢業,目前為專職譯者。譯有生活、藝文、社會等領域之書籍與雜誌。
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目錄:
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前言 比起「工作術」,我更重視的事
第1章 所有的商業行為,都是由「人」開始
情報/人脈
「以人對人」推心置腹地交流
只有「直接見面」才能產生真正的信賴
機密會面選在早晨的飯店
如何從頭建立連結關係
一面之緣的人也全都是情報提供者
接近業界關鍵人物的方法
分辨VIP真正信任的人
事前準備與當場的實際感受
表露敬意,但不盲目迎合
與政治家關係日漸加深的月刊《文藝春秋》
該如何建構長期的信賴關係?
了不起的人物不會光說客套話
與黑幕 石原俊介的「四人會」
第2章 符合預期是趣味之敵
企劃/發想
大家都說往右時,你能向左走嗎?
一旦抓住線索,就要立刻踏出腳步
教我體會工作有趣之處的「冒險家」總編輯
別讓「感覺很有趣的心情」踩剎車
迴避好像存在的事物,創造從未見過的事物
別逃避「最佳選項」
我編的雜誌沒有行銷兩個字
就是因為「不知道會變怎樣」才有趣
艱困的時期更要全力揮擊
標準是「自己覺得有不有趣」
在什麼都沒有的「空地」上建造「新的擂台」
熱銷企劃的條件是「驚奇」和「疑問」
如何選擇「文春砲的目標」?
能立刻想出標題的企劃才是好企劃
重要的不是「會怎樣」而是「要怎樣」
第3章 讓難攻不破的對象點頭說「YES」
委託/交涉
有時間煩惱的話,不如把能做的事全部做一做
先發出邀請,被拒絕之後才是工作的開始
真誠地說服與踏實的蒐證採訪
讓不想開口的人開口的方法
與難以對付的人物交涉
經常思考自己「為了什麼工作?」
所有的相遇都是一期一會。該問的事要當場問
越負面的消息,越要及早告知
感情再好也要爆料
直搗核心,寫盡該寫的事
從直木獎作家身上學到的採訪基本功
速度創造熱度!邊跑邊想吧
正統派調查報導開花結果的舛添事件
第4章 靈感源源不絕的團隊都是這麼做
組織/統率
首先建立一對一的信賴關係
特別關照想一起工作的人
不說謊,不欺負弱小,不逃避工作
「感覺有生命危險。」敬佩捨身賣命的記者
踩煞車也是領導者的工作
打造能立刻「進攻」的團隊
創造提高動力的「機制」
獨家新聞銷售一空可領特別獎金
嚴格的指揮命令系統與柔軟的團隊編制
「健全競爭」和「共同合作」的平衡
總之要很開朗的總編輯
總編輯有「在場」的意義
異議、反駁是對領導者的磨練
越負面的事要越早報告
「公平」是靈感源源不絕的秘訣
領導的根本在於「信賴」
誠心與徬徨的部屬談論生存之道
領導者的首級就是擋箭牌
提攜「出頭鳥」型的人才
第5章 不畏風險地衝鋒陷陣
決定/覺悟
從不改變「絕對要拿到獨家」的心態
以「真相」而非「理論」定勝負
激進中帶點可愛
文春不分「右翼」和「左翼」
別忘記被報導者的心情
比起營造出來的「假象」,更想看真實的「人」
曝光Becky的LINE畫面,會太過分嗎
向「梟雄 小澤一郎」屈膝的媒體
不可怠忽「洗白採訪」
該如何與「川普型人物」對戰
總編輯下決定的三大要件
會刊登「有報導意義但不會熱賣的獨家新聞」嗎?
無論被打得多慘都不會倒下
讓無窮無盡的「禁忌」歸零
「無事不歡」而非「平安無事」
第6章 在「銷售難行」的時代行銷
策略/本質
媒體對「外觀」的爭論過多
成為令人願意表示敬意的「品牌」
與完全相反的行業合作更有趣
現在掀起的不是「內容革命」而是「流通革命」
直接與讀者互動的機制
大眾不知道是獨家新聞就沒有意義
挑戰收費與脫離瀏覽量至上主義
最重要的是「讀者的信賴」
不吝嗇「壯大骨幹」的投資
結語 以全力揮擊主義前進吧
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