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『簡體書』萧条中的生存智慧与策略(套装2册)

書城自編碼: 4018373
分類:簡體書→大陸圖書→管理一般管理學
作者: [日]长谷川和广 著,班健 译
國際書號(ISBN): 9787522919980
出版社: 中国纺织出版社
出版日期: 2024-08-01

頁數/字數: /
書度/開本: 16开 釘裝: 平装

售價:HK$ 114.8

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編輯推薦:
萧条中的生存策略
本书聚焦于经营环节恶劣、企业濒临破产这一特定时期,在讨论企业转型策略,鼓励职场人根据市场变化提升自身能力,实现职业转型,以适应新的经济环境。
结合个人职场哲学。本书不仅提供了理念和思路,还给出了具体的方法和操作步骤,如“职场人哲学10条”、“销售人员10训”等,便于职场人直接应用于实际工作中。
细致入微的财务管理指导和具体管理工具和方法:书中详细阐述了如何在萧条期优化财务管理,包括快速识别并解决财务问题、设定有难度的成本压缩目标等。并且提供了详细的使用SWOT分析法、CPI 7步法等工具的指导,帮助企业和个人更准确地分析现状、制定生存与发展策略,具有较强的实用性和可操作性。
书中充满丰富的实战案例。作者长谷川和广作为日本明/星社长,拥有超过2000家企业扭亏为盈的实战经验,书中内容基于这些实战案例,更具可操作性和实用性。
畅/销书《萧条中的生存智慧》的姊妹篇,本书在内容上与其形成互补,更注重企业战略的制定,以及提升职场人对企业战略的理解和执行,通过创新、优化工作流程等方式,为企业和个人创造新的增长点。
內容簡介:
萧条中的生存策略
身处逆境如何破局?濒临破产如何重获新生?畅/销书《萧条中的生存智慧》姊妹篇《萧条中的生存策略》,由日本知名企业家、扭亏大师长谷川和广倾力打造。他将带领超过2000家企业扭亏为盈的经验倾囊相授,本书不仅为企业提供了一整套在寒冬中站稳脚跟的策略,更是深刻揭示了这些策略如何惠及每一位职场人。
长谷川和广通过实战案例,为你提供了一套行之有效的生存策略。在逆境中保持积极心态,利用SWOT分析法等管理工具对企业和员工自身进行自我评估,发现并抓住机遇。书中关于财务管理、市场营销、企业文化等方面的深入剖析,在助力企业在逆境中找到机遇的同时,也为职场人提供了更广阔的视野和更深入的洞察。
无论你是企业管理者还是普通员工,都能在《萧条中的生存策略》中找到提升自我、应对挑战的方法。本书不仅教会你如何管理企业,更是为身陷困境的你准备的强心剂。跟随长谷川和广的指引,无论环境多恶劣,只要掌握正确的策略,你都能破茧成蝶,从萧条中崛起,迎来新生
萧条中的生存智慧
日本明星社长长谷川和广在“为重整企业而工作”的50 年间积累下的企业和个人在萧条时代的生存法则。
全书共8个章节,从企业和个人两个维度,给出了134条拿来即用,用之有效的生存法则,涉及人才选拔,利润创造,员工激励,个人提升等多个维度。
關於作者:
萧条中的生存策略,萧条中的生存智慧
长谷川和广
帮助超过2000家企业扭亏为盈的日本明/星社长,曾在金佰利、通用食品、强生、家乐氏日本、拜耳日本等公司担任董事长或高管等职务。
2000年就任尼康-依视路股份公司董事长。仅用一年时间,就偿还了这家公司50亿日元的负债。第/二年实现盈利和分红,第三年带领企业走向无债务经营。
27岁开始将其有效的工作方法、人才的流动、组织运营、生存之术等方面的随笔以“惊奇笔记”的形式记录下来。以此为基础汇集成书的“社长笔记”系列成为超级畅/销书。
內容試閱
萧条中的生存策略
第3章 3 个月必须实现盈利
企业若想生存,必须持续地创造利润。不管出于什么原因,亏损总是不好的。每家亏损企业出现亏损的原因都不尽相同,想要铲除病根,管理层必须能读懂相关数据。
因此,从社长到每一位员工,都要关注数据,擅长分析数据。
本章将介绍我在挽救企业的一线工作中最常用的观察、运用数据的方法。

企业财务管理不足的6个表现
企业出现亏损的原因一定不是唯一的。经营能力、有利于企业发展的计划施行能力、创造富有竞争力产品的生产能力、良好的服务能力、强有力的销售能力,这些要素构成的“企业能力”一旦下降,就会引发各种要素错综复杂地相互作用,从而导致亏损。企业亏损的具体原因虽然千差万别,但所有亏损企业都有一个共同之处:持续创造利润、激发企业活力的能力不足,也就是管理收益和财务的能力不行。

假设一家企业的产品竞争力弱,新产品上市又遥遥无期,照此下去,销售额一定会下降,出现亏损,直到新产品上市销售额才会上升。但是,如果能减少造成销售额下降的一部分支出,就有可能避免亏损。看似是企业竞争力下降导致亏损,但欠缺“收益管理能力”才是最根本的原因。
此外,还有些企业表面看起来销售额正常,但不知为何也出现了亏损。这些企业出现亏损大多是因为收益和财务管理方面出现了问题。账面上看起来销售额正常,但因为企业借款增多且没有及时催缴销售赊账货款,导致财务没有现金。再或者虽然现金流正常,企业却没有偿还借款,而是投资购置了新设备。
一旦出现这种财务恶性循环,不管销售额怎么增加,企业都难以摆脱亏损的困境。
那么,收益和财务管理能力弱的企业有什么表现呢?
请大家看一下下面这个自查表。

企业财务管理不足的 6 个表现
□ 亏损部门一直被保留
□ 各种财务报表不向员工公开
□ 员工(尤其是管理层)看不懂决算表
□ 母公司是大企业
□ 不担心薪资问题
□ 经费虽设定了上限,但实际使用依旧毫无节制(没有关于经费使用的详细规定)

收益和财务管理差的企业,首先是因为管理层对数字不敏感,有时完全不考虑决算问题。决算表可谓管理层的信息簿,本应受到格外关注,但目光短浅的管理层,一发现亏损就会阵脚大乱。

管理层不看决算表,就好比人不知道自己的短板在哪,不正视决算问题意味着管理层不了解哪个部门利润低、拖企业发展的后腿。或者管理层即便意识到了问题,但一味地逃避现实因而不采取任何对策,期待依靠时间来解决一切问题。

管理层这样的态度,也会被员工看在眼里,可能会导致整个企业的“不作为”,甚至会造成企业组织的“腐化”。比如,员工们会认为个人经手的经费在企业总成本中微乎其微,个人工作偷懒也不会造成销售额大幅下降。但是,如果一味地放任这些可能导致企业亏损的小动作,就可能导致陋习习惯化,扩散蔓延腐蚀整个企业,继而导致企业出现亏损。

企业出现亏损的过程就和我们出现生活习惯病的过程一样。人们一般认为生活习惯病是由于缺乏运动和饮食不均衡引发的。当然,一天不运动并不会突然引发动脉硬化,也不会因为一次暴饮暴食就引发糖尿病。只是,像“这点小事没关系”,这样的粗心大意,也会让运动不足和不均衡的饮食生活成为习惯病,继而影响人全身系统的健康。

亏损也是这样。“用这点经费没关系”“这个月达不成销售目标也没问题”,这样的侥幸想法一旦日积月累,就会造成企业收益能力和财务能力下降,导致企业逐渐亏损。
即便你的企业现在盈利,你也不能高枕无忧。如果出现收益能力或财务能力下降的情况,你就要提高警惕,不要让问题演变为陋习,导致企业亏损落败。
萧条中的生存智慧35 “成功体验”是有效的良药
我成功救活尼康- 依视路公司时,在同一栋写字楼里同样陷于亏损危机的子公司的员工们,都还在走廊一头焦急地来回踱步。尼康- 依视路公司的员工经历过公司扭亏为盈之后,找到了“我们只要做就能做成”的自信,而其子公司的员工却觉得“我们做了也白搭”。
切断一切负面连锁影响,有效的良药是“成功体验”。
可是,在现在这个时代,就算是小小的成功也非常难以取得。那就不妨果断地试着模仿一下成功的人或业绩出色的公司的做法。不要再在走廊来回踱步,试试大声讲话,这样有时能让人积极地看待问题。
总之,就是要转换心情,改变工作方法,才能获得好的结果。
即便努力了也没有结果——这时即便是毫无根据地自信也好,也要记得抬头挺胸。这是事态得以好转的关键。
36 让亏损公司生存下去必需的10 种观念
我在亏损公司工作时,面对公司里的员工,我苦口婆心喋喋不休跟他们灌输以下观念。
不要逃避,要正面迎击,决一胜负!要全身心地投入一件事情!对于失败的原因要刨根问底!一流和二流的区别就在于是否有不放过任何细微之处的眼力!一定不要害怕失败!要有越挫越勇的胆量!输了并不意味着结束,要战斗到胜利为止!不停止思考!有深度地思考!想要生存,就必须严格要求自己!
这些观念不仅适用于挽救一家亏损公司,也可以说是“生存”所必需的。这也是我小时候学到的被认为是理所当然的道理。
年轻的诸位读者,一定要记住这些话。
37 将小事做完美是消除压力的特效药
你每日压力的来源,不客气地说,全都是因为“担心的事情”过多过于复杂。比如“那份文件,我没有再看一遍就直接提交了,有没有遗漏啊?”“明天的约会,是不是需要白天打个电话确定一下?”“今天是收货款的日子,客户那里能顺利打来货款吗?”……
越是以忙为借口,工作马马虎虎的人,越是容易累积这些细碎的担心,总是想“没问题吧”,日子久了,就会演变成沉重的压力。
因此,消除压力的特效药是老老实实地把细小的事情也做到尽善尽美。
不改进工作方法,可能会出现不可挽回的重大失误。压力会造成人潜意识的不安,令你总是担心“这样下去的话,可能就会失败”。这种不安就是给你的“危险信号”。

 

 

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