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『簡體書』财富百年传承——中国民营企业交接班危机与对策

書城自編碼： 3188138
分類：簡體書→大陸圖書→管理→战略管理
作者：李华刚
國際書號(ISBN)： 9787515821108
出版社：中华工商联合出版社
出版日期： 2018-05-01
版次： 1
頁數/字數： 236/237000
書度/開本： 16开釘裝：平装

售價：HK$ 63.9

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編輯推薦：

许多企业交接班大多有一个坎儿，处理不好会有两个结局：一是元气大伤；二是倒闭破产。富不过三代是许多华人企业都无法逃脱的规律。如何避免传承的失败，是很多企业面对的重要课题。本书介绍了世界上很多企业传承的危机和对策，比如华人企业传承模式以及日本和德国企业的传承方式，从而为有志于打造百年老企的企业管理人员提供有意义的启发和思考。

內容簡介：

为什么儿子总像阿斗那样扶不起？
为什么家族成员总是争吵不休？
为什么兄弟创业之初能同甘共苦、事业稍有所成就矛盾不断？
为什么高管总是频繁离职？
为什么董事会内部总是内斗不休？
为什么企业家住院期间股票狂跌？
为什么股东总是频频退股？
为什么儿子总像阿斗那样扶不起？
为什么家族成员总是争吵不休？
为什么兄弟创业之初能同甘共苦、事业稍有所成就矛盾不断？
为什么高管总是频繁离职？
为什么董事会内部总是内斗不休？
为什么企业家住院期间股票狂跌？
为什么股东总是频频退股？

本书选取了国内外具体而生动的案例，包括美国、日本、欧洲等拥有近百年历史的著名企业，作者一一分析这些企业，从而为中高层管理者解释了有些企业为何百年传承不倒的传奇，创造性地提出了七个一工程，针对性地为中国民营企业开出了百年传承的药方。

關於作者：

李华刚，MBA硕士，资深职业经理人，企业管理顾问师。长年在外资企业工作，在民营企业任总经理十余年。出版著作：《打好基础再谈其他的》《基业长青：中国企业现代顶层设计》。作为独立研究管理学者、中国本土企业实战型专家，作者熟悉外资企业高层运作模式，精于营建本土企业治理结构，深谙中国民营企业顶层设计弊端，并总结出一整套中国民营企业交接班应对之策。

目錄：

目录
第一章传承困局中的华人企业 1
第一节陷入交接班危机的华人企业 2
第二节我就是不退休! 8
第三节宁愿断指也不接班! 14
第四节晟通奇迹的传承忧思 18
第五节老板生死决定企业生死 24

第二章华人财富传承交接之路：华人企业这样传承
34
第一节清代大富豪的败落 35
第二节中国式财富递减传统：袁世凯分家法 44
第三节华人财产争夺战 52
第四节台塑、台积电、华为：诡吊的顶层设计
59
第五节从华人企业倒闭看顶层设计失败 68

第三章传承的不同思考：日本企业这样传承
74
第一节亲眼所见：日本公司顶层设计
76
第二节日式财富传承：永远延续的财富
86
第三节走在世界前列的顶层设计 90
第四节理性主义传承思维：不要血缘要体制
95
第五节千年企业背后的深层原因 96

第四章制度保障的财富：欧美企业这样传承
100
第一节美国公司顶层设计：企业领袖接替机制
1021
第二节德国公司顶层设计：职业经理掌控一切
106
第三节英国公司顶层设计：不要权力的所有者
111
第四节对比中西企业顶层设计 115

第五章走出血缘传承、走向体制传承 121
第一节培养接班人? 错! 123
第二节艰难的拉动式交接班 126
第三节开放的钻出式交接班 130
第四节体制传承与血缘传承 133
第五节艾美特与宏碁：走在体制传承的前列 141

第六章现代企业传承布局：七个一工程 154
第一节一个所有者团队 156
第二节一个管理者团队 162
第三节一个权力中心 167
第四节一套监督机制 173
第五节一套运作规则 178
第六节一套分权体制 186
第七节一个理性思维 191
第八节美的与格兰仕：两种交接班模式
195

第七章企业传承的长寿哲学 208
第一节现代企业顶层设计路线图 209
第二节华人企业《家族企业特别制度》 217
第三节
从做大、做强到做长
224

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