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『簡體書』生产技改项目管理指南

書城自編碼： 3668583
分類：簡體書→大陸圖書→工業技術→電工技術
作者：国网浙江省电力有限公司宁波供电公司
國際書號(ISBN)： 9787519857578
出版社：中国电力出版社
出版日期： 2021-08-01

頁數/字數： /
書度/開本： 16开釘裝：平装

售價：HK$ 54.9

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本教材一方面依据有关法律法规、规程规范及生产技改相关管理规定进行编写，推进项目管理依法合规。另一方面，以生产技改项目全过程管理为主要内容，将各职能部门和专业管理要求融会贯通，起到牵线搭桥、按图索骥的作用。本教材各章节以项目建设进度管理为主线，详细介绍了电网生产技术改造项目从规划储备、需求采购、计划实施、结算决算等各个环节的管理要求和工作内容，以满足各类项目管理人员学习的需要。

內容簡介：

本教材依据有关法律法规、规程规范及生产技改相关管理规定，以生产技改项目管理全过程为主线对各职能部门和专业管理要求进行解释和说明，旨在满足各项目管理人员管理学习的需要。
本教材各章节以项目建设进度管理为主线，主要内容包括生产技术改造与项目管理的概述、储备管理、实施计划管理、采购与合同管理、实施管理、结算与决算管理。附录部分详列了电网生产技术改造项目管理全过程管理资料模板，供项目管理参照使用。

目錄：

前言
章概述
节项目与项目管理
第二节生产技术改造与项目管理
第二章储备管理
节规划管理与立项依据
第二节可研管理
第三节储备库管理
第三章实施计划管理
节实施计划编制
第二节年度资金计划和资金计划管理
第四章采购与合同管理
节采购管理
第二节合同管理
第五章实施管理
节项目设计
第二节项目施工
第三节项目监理
第四节项目竣工验收
第六章结算与决算管理
节结算管理
第二节决算管理
附录

內容試閱：

前言
电网生产技术改造（以下简称“生产技改”）是以解决电网设备问题为目的，对现有电网生产设备、设施等资产进行更新、完善的过程。生产技改项目在实施过程中不仅涉及公司各生产、运检、财务、物资、审计、监察、法务等各职能部室的管理，而且牵涉到项目设计、监理、施工、设备厂商等参建单位的管理，具有专业技术性强、流程涉及广、各信息系统种类多的特点。
随着公司固定资产规模的不断扩大，每年生产技改投资和项目数量逐年增加，依法治企、合规管理的要求不断提高。所以，生产技改项目管理必须要坚持依法合规原则，严格执行国家法律法规、行业标准、公司相关标准制度和规定，做到规范管理、严控管理风险。
此外，生产技改项目周期一般在1年以上，项目分类不同，不同参与人员执行不同环节，因此，不仅项目管理专职需要掌握生产技改项目管理的内容与要求，项目实施过程中相关人员也必须对其进行了解并合理应用。但当前在组织培训时，项目管理的培训对象主要是项目管理专职，普及面不广，且以管理规定与系统操作为主要内容，极少有针对项目生命周期的全过程培训。
因此，本教材一方面依据有关法律法规、规程规范及生产技改相关管理
规定进行编写，推进项目管理依法合规。另一方面，以生产技改项目全过程管理为主要内容，将各职能部门和专业管理要求融会贯通，起到牵线搭桥、按图索骥的作用。本教材各章节以项目建设进度管理为主线，详细介绍了电网生产技术改造项目从规划储备、需求采购、计划实施、结算决算等各个环节的管理要求和工作内容，以满足各类项目管理人员学习的需要。附录部分详细列出了电网生产技术改造项目管理全过程的管理资料模板，供项目管理参照使用。
本教材适用于国家电网各网省电力公司从事电网生产技术改造项目的管理人员和技术人员，也可供相关工程设计、监理和施工人员参考使用。
本教材由国网浙江电力有限公司宁波供电公司组编。限于时间及编者水平，书中疏漏和不足之处在所难免，恳请读者批评指正。

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