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『簡體書』采购品类管理：使企业盈利最大化的战略方法及实施流程（第4版）

書城自編碼： 3830365
分類：簡體書→大陸圖書→管理→一般管理學
作者： [英]Jonathan O’Brien[乔纳森·奥布赖恩]
國際書號(ISBN)： 9787121446436
出版社：电子工业出版社
出版日期： 2023-01-01

頁數/字數： /
釘裝：平塑勒单衬

售價：HK$ 112.7

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內容簡介：

品类管理是了解市场、分析消费、制定采购决策的一种有效的方法。本书介绍了品类管理的概念、核心要素，为读者提供了企业将品类管理作为一个项目进行实施时的一步步流程及相应的指导、可使用的方法和工具，也阐述了如何将品类管理与其他方法如供应商关系管理等相结合，从而帮助读者迅速分析复杂的资源环境，开发创新、找出解决方案。本书图文表并茂，并穿插有案例和实例。本书通过真实的公司案例，将理论与实践相结合。本书为读者提供了各种工具，可以快速明白地分析复杂的采购情景，从而制订出革新性的，创造性的采购方案。

關於作者：

乔纳森·奥布赖恩是国际采购咨询和培训提供商Positive Purchasing Ltd.（PPL）的CEO，拥有近30年的采购工作经验。他曾在世界各地工作，通过培训、教育、与从业人员和高管层合作推动品类管理、供应商关系管理、谈判技巧和其他战略性采购方法的应用，从而帮助全球性组织提升采购能力。乔纳森拥有普利茅斯商学院MBA学位、营销专业的学位证书以及电气方面的国家高等合格证书，是英国皇家采购与供应学会的成员、NLP实战大师以及质量管理体系的前注册首席评估师。乔纳森是一位屡获殊荣的作家，这是他的第12本书，在世界各地以各种语言文字出版发行。蒋先锋博士、过程控制专家。在北京凌越峰科技、宝洁中国、诺华制药、纳贝斯克和太平洋邓禄普从事供应链和过程控制方面的工作。庄莉供应链专家。曾经在诺基亚中国投资有限公司和北京艾科泰电子有限公司从事供应链方面的工作。郑越品类管理专家。在北京凌越峰科技、宝洁中国、中美施贵宝、罗兰贝格、TNS和太平洋邓禄普从事基于购物者洞察的品类管理和供应链方面的工作。

目錄：

导读1如何使用本书2战略性采购三部曲315个引导性问题3第1章采购品类管理介绍5今日采购品类管理的重要性9一切都是关于价值的15确定品类20可能获得的效益25小结30第2章采购品类管理原则31采购品类管理的三个基石32采购品类管理的四个支柱42公共部门的采购品类管理51零售领域的采购品类管理53数字品类管理54小结55第3章打好成功的基础56开始之前57采购品类管理流程的五个阶段64采购品类管理流程的实施70小结72第4章第一阶段：启动73项目开始75项目规划81初步洞察和方向设定93小结112第5章第二阶段：市场洞悉114数据收集116价格和成本分析128理解外部环境139决定战略方向153小结171第6章第三阶段：创新173生成战略175完成战略185小结196第7章第四阶段：实施197实施规划200实施项目208签订合同227小结235第8章第五阶段：改进提高237捕捉收获240供应商关系管理241持续改进265重新开始268小结270第9章实现采购品类管理2725P治理框架介绍2755P治理：人员2765P治理：精通2815P治理：推广2855P治理：回报2885P治理：项目集293建立5P治理295小结296第10章确保现在和未来的成功298向已实施采购品类管理的人学习299未来是什么310小结318附录A 工具和模板320词汇表346

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