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| 編輯推薦： |
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可对特高压工程建设特别是现场管理工作起到切实的指导作用
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| 內容簡介： |
本书全面梳理了特高压工程建设管理制度体系，明确了工程建设管理依据;编制了特高压工程建设全业务流程和公司承担的工作任务，统一了特高压工程建设各阶段“干什么、谁来干、怎么干、干成什么样”，指出了各项业务流程的工作要点;在此基础上，列明了业主项目部各专业岗位职责清单。
來源：香港大書城megBookStore,http://www.megbook.com.hk
本书共六章。第d一章为特高压工程建设管理制度体系;第二章为特高压工程建设全业务流程;第三~五章分别按照项目前期、工程前期、工程建设、工程后期四个建设阶段，描述了项目管理、安全管理、质量管理、技术及档案管理、造价及财务管理、物资管理、环水保管理7大专业的102项二级流程及其工作要点;第六章为业主项目部各专业岗位职责清单。
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| 目錄：
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序
前言
章 特高压工程建设管理制度体系
节 项目管理制度
第二节 安全管理制度
第三节 质量管理制度
第四节 技术及档案管理制度
第五节 造价及财务管理制度
第六节 物资管理制度
第七节 环水保管理制度
第二章 特高压工程建设全业务流程
节 特高压工程建设全业务流程概述
第二节 特高压工程建设主要工作任务表
第三节 特高压工程建设标准化工作内容表
第三章 前期阶段业务流程
节 项目前期阶段业务流程
第二节 工程前期阶段业务流程
第四章 工程建设阶段业务流程
节 工程建设关键环节管理流程
第二节 项目管理流程
第三节 安全管理流程
第四节 质量管理流程
第五节 技术及档案管理流程
第六节 造价及财务管理流程
第七节 物资管理流程
第八节 环水保管理流程
第五章 工程后期阶段业务流程
节 专项验收业务流程
第二节 竣工结算与决算业务流程
第三节 总结评价及达标投产业务流程
第四节 工程运行保障业务流程
第五节 工程创优业务流程
第六章 业主项目部岗位职责清单
节 项目经理/副经理职责清单
第二节 项目管理岗位职责清单
第三节 安全管理岗位职责清单
第四节 质量管理岗位职责清单
第五节 技术及档案管理岗位职责清单
第六节 造价及财务管理岗位职责清单
第七节 物资管理岗位职责清单
第八节 环水保管理岗位职责清单
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| 內容試閱：
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高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。标准化是推进特高压工程高质量建设的有效手段，是提升工程建设管理水平、提高工程建设质量和效率、提升公司品牌形象、促进专业人才成长的关键。为全面推进特高压工程建设管理制度化、业务流程化、操作标准化，国家电网有限公司特高压建设分公司在系统总结特高压交直流工程建设管理经验的基础上编写了 《特高压工程建设标准化管理》一书。本书全面梳理了特高压工程建设管理制度体系，明确了工程建设管理依据;编制了特高压工程建设全业务流程和国家电网有限公司特高压建设分公司承担的工作任务，统一了特高压工程建设各阶段 “干什么、谁来干、怎么干、干成什么样”，指出了各项业务流程的工作要点;在此基础上，列明了业主项目部各专业岗位职责清单。通过特高压工程建设 “一图一表一清单”，统一特高压工程建设流程，统一国家电网有限公司特高压建设分公司工作任务，统一业主项目部岗位职责清单，建立业务清晰、职责明确、标准统一的工程建设管理体系，切实提升特高压工程建设标准化、规范化水平。本书在编写过程中力求制度体系完整，业务流程简单清晰，逻辑严谨;业务流程相互协调，流程图中的任务责任明确，确保能够操作到位;对特高压工程建设特别是现场管理工作能够真正起到指导作用，以规范各级管理行为，提升管理水平。本书共六章。章为特高压工程建设管理制度体系，包含特高压工程建设管理相关制度186项;第二章为特高压工程建设全业务流程;第三~五章分别为项目前期、工程前期、工程建设、工程后期四个建设阶段的业务流程，重点描述了项目管理、安全管理、质量管理、技术及档案管理、造价及财务管理、物资管理、环水保管理7大专业的102项二级流程及其工作要点;第六章为业主项目部岗位职责清单，明确了各岗位102项工作任务、279项工作内容。本书依据国家现行法律法规、部门规章、行业规范和国家电网有限公司基建通用制度、专业管理要求，结合国家电网有限公司特高压分公司实际和特高压工程建设管理实践，经过反复讨论完善、广泛征求意见编写而成。本书供国家电网有限公司特高压建设分公司特高压工程建设各级管理人员使用，也可以作为输变电工程建设管理的培训教材。书中不足和疏漏之处，敬请批评指正。
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