登入帳戶  | 訂單查詢  | 購物車/收銀台(0) | 在線留言板  | 付款方式  | 運費計算  | 聯絡我們  | 幫助中心 |  加入書簽
會員登入   新用戶登記
HOME新書上架暢銷書架好書推介特價區會員書架精選月讀2024年度TOP分類瀏覽雜誌 臺灣用戶
品種:超過100萬種各類書籍/音像和精品,正品正價,放心網購,悭钱省心 服務:香港台灣澳門海外 送貨:速遞郵局服務站

新書上架簡體書 繁體書
暢銷書架簡體書 繁體書
好書推介簡體書 繁體書

十月出版:大陸書 台灣書
九月出版:大陸書 台灣書
八月出版:大陸書 台灣書
七月出版:大陸書 台灣書
六月出版:大陸書 台灣書
五月出版:大陸書 台灣書
四月出版:大陸書 台灣書
三月出版:大陸書 台灣書
二月出版:大陸書 台灣書
一月出版:大陸書 台灣書
12月出版:大陸書 台灣書
11月出版:大陸書 台灣書
十月出版:大陸書 台灣書
九月出版:大陸書 台灣書
八月出版:大陸書 台灣書

『簡體書』戒掉弱者感:快速提升社交气场

書城自編碼: 4168491
分類:簡體書→大陸圖書→成功/勵志人际交往
作者: 木瓜制造
國際書號(ISBN): 9787519489090
出版社: 光明日报出版社
出版日期: 2025-10-01

頁數/字數: /
書度/開本: 32开 釘裝: 平装

售價:HK$ 54.8

我要買

share:

** 我創建的書架 **
未登入.



新書推薦:
机器人运动脑原理与应用
《 机器人运动脑原理与应用 》

售價:HK$ 75.9
百年文人清晰或模糊的背影卷二 精装藏书票梁由之主编
《 百年文人清晰或模糊的背影卷二 精装藏书票梁由之主编 》

售價:HK$ 148.5
法国革命史(全三册)
《 法国革命史(全三册) 》

售價:HK$ 217.8
回到中国历史现场·生而为人
《 回到中国历史现场·生而为人 》

售價:HK$ 74.8
回到中国历史现场·生而为人
《 回到中国历史现场·生而为人 》

售價:HK$ 74.8
盛唐之风 金碧山水画五讲 郭君涛 系统梳理金碧山水发展脉络 60余幅高清古今画作高清全彩 跨学科多维
《 盛唐之风 金碧山水画五讲 郭君涛 系统梳理金碧山水发展脉络 60余幅高清古今画作高清全彩 跨学科多维 》

售價:HK$ 107.8
食物药性学
《 食物药性学 》

售價:HK$ 173.8
风雅中国人——君子文化古今谈
《 风雅中国人——君子文化古今谈 》

售價:HK$ 74.8

建議一齊購買:

+

HK$ 56.4
《弱关系:揭秘精英圈层拓展关系的处事之道,探究利用人脉持续成功》
+

HK$ 65.7
《弱关系的力量:让不熟悉的人帮你成事》
+

HK$ 67.9
《重构关系:数字社交的本质》
+

HK$ 79.4
《社交媒体假象》
+

HK$ 64.9
《弱者也可以表达》
+

HK$ 96.8
《弱者体系》
編輯推薦:
深度解析“弱者感”(自卑、敏感、讨好)的心理机制,帮助读者从思维底层建立起强大的自信,告别过度解读和自我怀疑。
掌握提升存在感和气场的方法,让你在任何场合都能自信、从容、有分量。提供大量针对日常社交场景的实战对话模板和技巧,如:高情商破冰、优雅拒绝、得体赞美、巧妙化解冲突等。
将复杂的社交心理学和沟通技巧系统化、步骤化,为你提供一条从“社交小白”到“自如高手”的清晰进阶路径。学会精准捕捉话题、引导对话流向,让你的沟通充满吸引力,迅速成为“会说话”的高手。
告诉你如何通过穿着、眼神、姿势等非语言信息,瞬间传达自信和专业,比你开口更快地赢得尊重。如何将技巧融入个性,建立真诚且高效的人际关系,让你的社交不仅仅是应付,而是实现个人价值的工具。
强大的气场不是盛气凌人,而是不可侵犯的稳定感与笃定感。这本书教你的是内核的坚实,而非外在的张扬。 解决你最头疼的问题:如何优雅拒绝、如何高情商赞美、如何有效化解尴尬、如何快速切入话题等,确保你学完就能用,用完就有效。
內容簡介:
什么是“弱者感”? 就是在社交中不自觉的卑微、讨好、害怕被拒绝、过度解读他人反应的内心戏。戒掉它,你的社交就成功了一大半。 來源:香港大書城megBookStore,http://www.megbook.com.hk
读完这本书,你将:
敢于发声: 清晰、有力地表达观点,让人无法忽视。
学会拒绝: 温柔而坚定地设定界限,保护自己的时间和精力。
赢得尊重: 不再通过讨好换取认可,而是凭气场吸引资源与人脉。
掌控氛围: 成为那个能带动谈话节奏,而不是被动跟随的人。
别让“弱者感”偷走你的人生机会! 无论是潜在的爱情、宝贵的友情,还是关键的职场机遇,都可能在一次失败的社交中悄然溜走。
“我嘴笨”“我不会说话”……停止自我设限! 这本书将告诉你,社交能力并非天赋,而是一项可以通过科学方法快速习得的技能。
關於作者:
木瓜制造:是由原田玲仁成立于2003年,具有专业的色彩心理学与认知心理学背景的企划制作事务所,以“制作能打动人心的优质、有趣的产品”为宗旨,将心理学广泛运用于商业策划和活动之中,组织和策划了许多充满趣味的优质内容。
目錄
序章:戒掉弱者感的第一步:重塑社交认知
你在人际交往中属于什么类型
从同调性看人际关系①
从同调性看人际关系②
人为什么要过集体生活
集体生活和人际关系矛盾
人际关系与心理学
心理学帮助你改善人际关系
人人皆苦于人际关系
这是最大的烦心事之一
人际关系中的弱点
不敢和人搭话
无法与他人建立亲近的关系
各种冲突不断

第一章:打造强者气场:第一印象的力量
“相遇方式”的重要性
在人际关系中“第一印象”很重要
第一印象的形成机制
第一次第一印象
第二次第一印象
第三次第一印象
塑造第一印象的方法:外在形象
时常留意外表
塑造第一印象的方法:外貌、氛围
设立目标,塑造形象
“仪容仪表”的要点①
“仪容仪表”的要点②
人们最在意的地方是“脸”
“气味”是个盲点
提升自我形象的“色彩效应”①
提升自我形象的“色彩效应”②
塑造第一印象的方法:表情、视线
笑容是无敌的名片
笑容的神奇功效
笑容的练习
注视对方的时间
不能小看“视线”
塑造第一印象的方法:音色、说话方式
语速和音量
有意识地让你的音色更动听
练就好声音的方法
优美的措辞和需要注意的“口头禅”
善用敬语,益处多多
塑造第一印象的方法:姿势、动作
端正的身体姿势能够产生信赖感
看脚识人
和他人保持恰当的“社交距离”
塑造第一印象的方法:交谈的内容
比起对话的“深度”,更重要的是“引子的数量”
平时留心积累,做个博采众长的杂学家
什么都略懂一点,话题更多一些
塑造第一印象的方法:总结
第一印象是所有感觉的综合评价

第二章开口就是加分项:社交表达的核心技巧
谈话中的基本“礼节”
讨人喜欢的基本谈话技巧
初次见面,一定要记住对方的名字
记住名字,马上就用
“善于表达”比“善于倾听”更重要
人总在寻找听众
养成在领导讲话时做笔记的好习惯
倾听的技巧
交谈的基本姿态是与对方产生“共鸣”
交谈就是在共情中倾听
令对方愉悦的共鸣法
花式“点头附和”
大声“笑”出来
大幅度地表现“惊讶”和“感动”
表达共鸣的词语和用法
在聊天中遭遇冷场,学会这样“提问”
用提问打破沉默
与交谈相关的内容 / 与对方有关的事
与交谈对象有关的内容 / 一般性提问
建议多多使用正向肯定语
人们都喜欢积极向上的表达方式
交谈中常“抖包袱”,让他人对你印象深刻
讨喜的话术
遭人嫌的谈话
令人反感的聊天方式大集合①
令人反感的聊天方式大集合②

第三章:建立高质量关系:从熟人到人脉
不会失败的“第二印象”
后期提升印象分的技巧
“赞美”他人是基本的社交美德
人们总会对称赞自己的人抱有好感
有效赞美他人的技巧
讨他人欢心的赞美术①
讨他人欢心的赞美术②
讨他人欢心的赞美术③
常用的“赞美之词”:外貌
该使用怎样的赞美之词呢①
该使用怎样的赞美之词呢②
常用的“赞美之词”: 内在、举止行为
该使用怎样的赞美之词呢①
该使用怎样的赞美之词呢②
保持恰当的距离
社交距离
敞开心扉才能收获亲密无间的关系
自我暴露有助加深亲密度
培养拉近双方距离的“共情能力”
不知道对方在想什么的人
理解他人情绪的心理机制
培养共情能力的训练方法
总结

第四章:修复关系:从误解到稳固的人脉
苦于职场人际关系的人
半数以上的人为人际关系而苦恼
“不忍耐”与“不努力”
从一点点改变自身开始
转换视角和思维方式
讨厌的人也有可爱的一面
“沟通”,然后马上“道歉”
学会妥协
如果双方关系恶化,就请他吃顿美食吧
打开对方心扉的午餐技巧
修复人际关系的话题
吃饭时该聊点什么呢
试着对他人说感谢的话
用“谢谢”改善人际关系
分析那些你不喜欢的人
了解对方,就有可能找到突破口
职场人际关系攻略
这样应对棘手的人①
这样应对棘手的人②
这样应对棘手的人③
家庭人际关系的修复方法
婚后的家庭矛盾缘于大脑构建的系统
丈夫应该认真倾听妻子的话
正确的“吵架姿势”

第五章:职场社交:让自己不再“透明”
表扬下属能促其成长,增强彼此的信赖关系
皮格马利翁效应
与下属聚餐,是“AA 制”还是“请客”
职场外的交流
推动对方积极行动的谈判法
登门槛效应
门前效应
引导谈判成功的策略①
引导谈判成功的策略②
打造备受喜爱的人设
打造“好人缘”的形象①
打造“好人缘”的形象②
推动他人行动,最重要的是什么
信赖在人际关系中最重要

 

 

書城介紹  | 合作申請 | 索要書目  | 新手入門 | 聯絡方式  | 幫助中心 | 找書說明  | 送貨方式 | 付款方式 香港用户  | 台灣用户 | 海外用户
megBook.com.hk
Copyright © 2013 - 2025 (香港)大書城有限公司  All Rights Reserved.