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| 編輯推薦： |
包含“鲜活”的案例素材。案例均来自我国企业2019年以后的管理会计实操故事，尽管个别案例公司名称为虚拟且数据进行了脱敏处理，但并不影响案例的真材实料性。
拥有阵容强大的编写团队。案例编写者来自我国东西南北的 20 所高校，且均是我国管理会计理论研究与课堂教学的实力派。
全方位融合数智化理念。数智化是本教材的最大特色，实现管理会计与数智化经营的交汇融合是每个案例写作的基本要求。数智化不仅嵌入管理会计工具的运用，还直接融汇到管理会计制度变革与体系重构中。
全面呈现管理会计的知识体系。全部案例共分为三个模块，即管理会计工具、管理会计体系和管理会计创新。
适合教与学的体例架构。 “背景知识”部分明确了案例可能涉及的基本概念与知识；“案例资料”部分客观地呈现了“真材实料”；“案例分析”部分提炼了案例包括的制度设计与应用策略。
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| 內容簡介： |
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本书是一本呈现中国企业数智化情景下管理会计实践创新的本科专业案例教材。本书共分为三个模块，分别为管理会计工具、管理会计体系和管理会计创新，涵盖成本习性、产品经营分析、情景预测、商业计划、全面预算、项目投资决策、 价值链与供应链、管理会计报告、利润中心、目标成本、作业成本、绩效评价与薪酬激励等内容。每个案例的体例包括学习目的与要求、背景知识、案例资料、案例分析、思考题和小案例六个部分。其中，“背景知识”部分明确了案例可能涉及的管理会计的基本概念与知识；“案例资料”部分客观地呈现了本议题的“真材实料”；“案例分析”部分则以要点形式提炼了本案例包括的制度设计与应用策略。案例来源全部是真实的案例，且基本上都是中国企业实名实景，部分企业进行了化名处理。本书旨在打造一本便于开放式教学，培养学生的制度设计、实操能力与创新思维的管理会计案例本科专业教材。
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| 關於作者： |
汤谷良
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汤谷良，对外经济贸易大学国际商学院教授，国务院政府特殊津贴获得者。曾任北京工商大学会计学院和对外经济贸易大学国际商学院院长。现兼任中国总会计师协会财务管理专业委员会主任和《管理会计研究》杂志主任、《中国管理会计》杂志主编等。曾在英国卡迪夫大学和美国密歇根州立大学做高级访问学者。长期从事管理会计、财务管理、投资银行等的教学与研究，在数智化财务、管理会计、集团管控、案例研究等方面建树独到。在The Accounting Review、Journal of Management Accounting Research、Management Accounting Research以及《管理世界》《中国工业经济》《会计研究》等国内外高端学术刊物上发表论文120余篇。2016年获得美国会计学会“管理会计杰出文献贡献奖”。
黄蓉
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黄蓉，复旦大学管理学院院长助理、李达三讲席教授，德克萨斯大学达拉斯分校管理科学（会计学）博士，曾任长江商学院会计学副教授、中欧国际工商学院访问教授、美国纽约城市大学巴鲁克学院副教授并获终身教职。研究方向为数据资产、绩效评估、薪酬设计、成本管理、企业估值、资本市场。现兼任Journal of Accounting，Auditing and Finance副主编，The International Journal of Accounting主编，Management Accounting Research编委，《管理会计研究》杂志主任，中国总会计师协会财务管理专业委员会委员。学术论文发表在Management Science、The Accounting Review、Journal of Accounting Research、Production and Operations Management、Review of Accounting Studies、Contemporary Accounting Research等国际知名会计学和管理学期刊上。
韩向东
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韩向东，北京元年科技股份有限公司总裁，元年管理会计研究院院长。财政部管理会计咨询专家、中国会计学会会计信息化专业委员会副主任委员、中国总会计师协会信息化分会副会长、中央财经大学中国管理会计研究与发展中心副理事长、上海国家会计学院智能财务研究院联席院长、《财务与会计》常务理事。
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| 目錄：
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模块一 管理会计工具
案例 1 长安汽车量价分析模型 / 3
案例 2 海星集团多维度盈利能力分析模式 / 13
案例 3 华普电力数据资产价值测算 / 23
案例 4 秋实集团数据驱动的运营系统 / 35
案例 5 联想集团价值链优化升级 / 45
案例 6 国网信通基于 EVA 的风险偏好体系 / 55
案例 7 海龙投资光伏项目资本预算 / 65
案例 8 东方集团的项目投后管理 / 75
模块二 管理会计体系
案例 9 国网福建电力作业标准成本制度 / 85
案例 10 万科年度商业计划编制模式 / 95
案例 11 海西电力基于估值模型的预算编制 / 107
案例 12 西华投资经理人年度与任期考核制度 / 117
案例 13 华平公司工资发放与应收账款、 现金流挂钩 / 129
案例 14 工商银行立体化分润体系 / 139
案例 15 长安汽车经济运行管理体系 / 151
模块三 管理会计创新
案例 16 海尔链群合约与内部激励机制 / 165
案例 17 中岳集团阿米巴绩效管理模式 / 175
案例 18 中芯国际限制性股票激励方案 / 187
案例 19 吉祥航空“零成本” 员工持股计划 / 199
案例 20 许威机械战略地图的绘制 / 209
案例 21 安徽电力工程资产数智化管理 / 221
案例 22 河南投资集团数智化管理会计报告 / 231
案例 23 新时达智能制造与数智化管理会计 / 243
案例 24 长江电力绿色管理会计实操模式 / 253
案例 25 国家电网管理控制系统创新 / 263
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| 內容試閱：
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本书是一本呈现中国企业数智化情景下管理会计实践创新的本科专业案例教材。本书共分为三个模块，分别为管理会计工具、管理会计体系和管理会计创新，涵盖成本习性、产品经营分析、情景预测、商业计划、全面预算、项目投资决策、 价值链与供应链、管理会计报告、利润中心、目标成本、作业成本、绩效评价与薪酬激励等内容。每个案例的体例包括学习目的与要求、背景知识、案例资料、案例分析、思考题和小案例六个部分。其中，“背景知识”部分明确了案例可能涉及的管理会计的基本概念与知识；“案例资料”部分客观地呈现了本议题的“真材实料”；“案例分析”部分则以要点形式提炼了本案例包括的制度设计与应用策略。案例来源全部是真实的案例，且基本上都是中国企业实名实景，部分企业进行了化名处理。本书旨在打造一本便于开放式教学，培养学生的制度设计、实操能力与创新思维的管理会计案例本科专业教材。
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