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| 內容簡介: |
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本书从独特的视角详细阐述了销售过程中的两大阶段:为客户创造价值;为供应商企业创造价值。对于后者,这无疑为销售人员提供了一种引人注目且强大的新思路。当前,为了应对不断变化的销售环境,销售的目标发生了重大转变,从提供收入转向创造企业价值。毫无疑问,本书为这一转变提供了清晰的路线图,并帮助读者更深入地了解以客户为中心的价值销售模式,引导销售人员找到一个更有效的谈判定位,在满足客户需求的同时为企业获取更多的价值。本书值得每位销售人员、管理者和企业家一读,它揭示了销售转型的核心秘密,能帮助你在第三次销售转型中抢占先机,成为价值获取的赢家。
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| 關於作者: |
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让-克洛德?拉雷谢,国际知名商学院欧洲工商管理学院(INSEAD)名誉教授。除了丰富的学术生涯,他还曾为许多全球知名的公司提供咨询服务,并在几家公司的董事会任职。他还是体验式学习解决方案提供商StratX Simulations的创始人兼董事长。唐国华实战派营销顾问,训战合一教练。国内某著名运营商“客户经营及铁三角精英计划”核心导师。具有20多年的营销及管理实践经验,曾服务于世界500强企业,历任大客户经理、销售顾问、销售经理、销售总监、大中华区总经理、亚太区销售总监,以其丰富的实战经验和扎实的理论功底帮助企业提升销售绩效。
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| 目錄:
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第1 章 价值获取的出现 .1 推动式销售――推销 .4 三次销售转型 .5 登上变革的列车,成为价值获取冠军 .10 变革之路的第一步 .11 本书的结构 .12 第2 章 客户价值创造 .15 从产品销售到客户价值销售 .17 第一次销售转型 .20 第二次销售转型 .28 以客户为中心有助于实现第二次销售转型 .35 客户价值的创造只是故事的一部分 .37 第3 章 企业价值创造 .39 通用电气的大转型 .42 价值破坏的根源 .44 改变衡量企业成功的标准 .46 企业价值创造的业务转型 .49 企业价值创造的驱动因素 .52 第4 章 设定多个目标 .55 从销售第一阶段过渡到销售第二阶段 .58 收入管理系统与价值获取文化 .59 根据激励开展谈判 .60 驾驭企业价值创造的三个驱动因素 .68 销售人员的角色升级 .71 第5 章 提升客户满意度 .73 客户满意度与企业价值 .75 客户满意度调查 .77 第6 章 培养领导者心态 .87 为什么你要成为领导者 .89 什么是领导力 .90 作为领导者,你的个人成长 .99 “自我意识”与领导力 .101 企业价值获取的使命 .103 第7 章 价值获取的准备 .105 准备的艺术 .108 谈判背景 .111 初步准备 .113 你知道BATNA 吗 .119 价值获取的BATNA 边界 .122 第8 章 价值获取的策略 .127 买方的BATNA .130 你知道ZOPA 吗 .132 为了价值获取,将ZOPA 可视化 .133 预测买方的BATNA 边界 .139 探索ZOPA 范围 .140 影子教练 .144 第9 章 价值获取的战术 .147 谈判背景 .149 谈判路径 .152 积极倾听
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