新書推薦：
《
5秒法则：重拾改变生活的勇气
》
售價：HK$
63.8
《
睡虎地秦简普及本
》
售價：HK$
327.8
《
资本的全球化：近代上海外商证券市场兴衰史（1843-1941）
》
售價：HK$
107.8
《
纯粹理性批判 德国哲学家康德代表作 西方哲学史的里程碑著作 著名翻译家蓝公武经典译本
》
售價：HK$
138.6
《
惨痛的胜利：第一次世界大战中法国的战略和作战行动
》
售價：HK$
184.8
《
机器时代：技术如何改变我们的工作和生活
》
售價：HK$
63.8
《
地缘政治与战争：中国历史变局3000年
》
售價：HK$
85.8
《
追踪进化论 在游戏中读懂科学史 《龙与地下城》玩家打造 沉浸式体验进化论 附赠精美计分器
》
售價：HK$
86.9
|
| 內容簡介： |
|
本书自出版以来畅销至今，众多院校、培训及咨询机构、项目经理将本书视为实用宝典。本书全面系统地介绍了有效的项目管理方法，不仅带你梳理传统项目管理方法，还系统介绍了极限项目、敏捷项目和混合项目的管理方法，开发你的潜力，实现出色的、突破性的项目管理。 ∴本书吸收了《PMBOK指南》（第6版）的新内容。 ∴本书由既具有精深理论造诣，又具有丰富实践经验的项目管理专家撰写。 ∴本书在前几版的基础上做了较大改动，增加了战略项目管理、协作项目团队、混合项目管理框架内容。 ∴本书涵盖了看板管理和敏捷管理方法论的细节，以及怎样进行敏捷项目管理。
|
| 關於作者： |
|
罗伯特?K.威索基博士 项目管理顾问、培训师、多产作家。他在项目管理和信息系统管理领域著述颇丰。他的著作已经成为世界上300多所大学的教材，也是众多公司、培训机构和一线专业人士的重要参考书。他是数学学士、数理统计硕士和博士，在系统开发咨询和项目管理方面具有40多年从业经验。杨爱华 北京航空航天大学公共管理学院管理学退休教授；中国国际工程咨询协会项目管理资质认证中心专家委员会副主任委员，北京工程管理学会常务理事；《项目管理技术》《项目管理评论》《中国科技资源导刊》等杂志编委。在多种刊物发表论文30多篇，有项目管理类译著和编著30多部。
|
| 目錄：
|
目录
导论1
0.1 我为什么写这本书1
0.2 本书的结构4
0.3 本书的独特贡献4
0.4 本书编排顺序的说明10
0.5 如何使用本书11
0.6 谁应该使用本书12
0.7 小结13
第1部分 理解项目蓝图
第1章 什么是项目16
1.1 项目的定义17
1.2 项目蓝图的直观认识19
1.3 项目集21
1.4 项目组合21
1.5 解读项目范围三角形21
1.6 项目分类的重要性25
1.7 当代项目环境28
第2章 什么是项目管理31
2.1 项目管理的基本原理32
2.2 有效项目管理的挑战34
2.3 管理偏离36
2.4 需求是什么？是真需求吗？38
2.5 项目管理生命周期介绍41
2.6 选择最适PMLC模型56
第3章 什么是战略项目管理59
3.1 战略项目管理定义60
3.2 高层视角下的商业环境60
3.3 小结77
第4章 协作型项目团队79
4.1 概述80
4.2 复杂项目团队81
4.3 联席经理模型的应用87
4.4 建立有效的客户参与88
4.5 有效的客户参与面临的难题88
4.6 如何实现和维护有效的
客户参与94
第5章 项目管理过程组97
5.1 10大知识领域概述97
5.2 5个项目过程组116
5.3 知识领域与项目过程组的
关系图118
第2部分 传统项目管理
第6章 确定TPM项目范围122
6.1 使用工具、模板和过程定义
项目范围123
6.2 管理客户期望123
第7章 制订TPM项目计划147
7.1 项目计划中所使用的工具、
模板和过程148
7.2 项目计划的重要性149
7.3 使用应用软件进行项目计划150
7.4 筹备并召开项目计划联席会议152
7.5 创建工作分解结构158
7.6 估算171
7.7 创建项目网络图181
7.8 编写有效的项目建议书195
7.9 获得批准以便实施项目196
第8章 启动TPM项目199
8.1 启动项目所用的工具、
模板和过程200
8.2 组建项目团队200
8.3 召开项目开工会205
8.4 制定团队运作规则208
8.5 范围变更管理215
8.6 管理团队沟通218
8.7 分配资源222
8.8 资源平衡策略224
8.9 确定项目计划227
8.10 编制工作包228
第9章 实施TPM项目232
9.1 监控项目所用的工具、模板和
过程233
9.2 建立你的进展报告体系233
9.3 应用图形报告工具238
9.4 管理范围库248
9.5 建立并维护问题日志248
9.6 管理项目状态会议248
9.7 定义问题升级策略251
9.8 获得项目收尾的批准253
第10章 TPM项目收尾254
10.1 用于TPM项目收尾的工具、
模板和过程255
10.2 制定并维护客户验收程序255
10.3 TPM项目收尾255
10.4 客户验收256
10.5 安装项目可交付成果256
10.6 项目文件归档257
10.7 项目实施后审计258
10.8 编写最终报告259
10.9 庆祝成功260
第3部分 复杂项目管理
第11章 项目蓝图的复杂性和
不确定性262
11.1 什么是复杂项目管理263
11.2 什么是精益敏捷项目管理266
11.3 了解项目的复杂性/不确定性
领域266
11.4 与项目复杂性/不确定性
领域有关的因素268
第12章 敏捷复杂项目管理模型279
12.1 迭代项目管理生命周期280
12.2 应用和整合APM工具箱283
第13章 极限复杂项目管理模型288
13.1 复杂项目蓝图289
13.2 什么是极限项目管理289
13.3 使用工具、模板和过程最大限度
地提高极限PMLC模型的效率291
13.4 使用工具、模板和过程最大限度地提高xPM和MPx效率293
第14章 混合项目管理框架296
14.1 什么是混合项目297
14.2 什么是混合项目经理299
14.3 有效的复杂项目管理框架的
缘起303
第15章 比较TPM和CPM模型327
15.1 线性PMLC模型328
15.2 增量PMLC模型334
15.3 迭代PMLC模型341
15.4 适应性PMLC模型353
15.5 极限PMLC模型369
15.6 项目建立阶段和执行阶段中的
挑战381
附录A 案例研究：劳动力和商务
发展中心385
A.1 假说385
A.2 概要385
A.3 需求385
A.4 问题386
A.5 解决方案388
A.6 WBDC模型联动391
A.7 WBDC企业解决方案实例391
A.8 WBDC模型部署的基本步骤393
A.9 小结394
附录B 案例研究：比萨快递业务
（PDQ）395
B.1 比萨饼工厂定位子系统395
B.2 订单输入子系统396
B.3 后勤子系统396
B.4 订单提交子系统396
B.5 库存管理子系统396
B.6 路径子系统397
|
|
購物車/收銀台(0) | 在線留言板
| 付款方式
| 運費計算
| 聯絡我們
| 幫助中心 |
加入書簽
HOME
新書上架
暢銷書架
