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| 編輯推薦： |
·工程师实战总结，融合多年行业经验与指导智慧，直击职业发展核心痛点
·覆盖从新手到工程师全链路，分 6 大模块拆解职业路径、技能提升与角色转型，适配不同阶段需求
·兼顾 “软”“硬” 技能，既讲编程、架构等技术能力，也授管理、沟通、领导力等职场素养
·结构严谨、层次分明，从基础指引到高阶蓝图逐步深入，既是入门指南也是职业突破工具书
·提供终身学习方向与延伸阅读建议，助力工程师持续成长，实现职业阶梯式晋升
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| 內容簡介： |
这是一本由资深软件工程师撰写的职业发展指南，融合了丰富的行业经验和指导智慧。全书分为六大模块，系统涵盖开发者职业关键环节。从职业规划、绩效评估、晋升策略等基础内容起步，为新手工程师指明方向；随后聚焦称职软件开发者所需的核心能力，揭示高效完成任务与编程的独到秘诀。第三部分进入高级工程师层级，读者将学习软件工程、测试与架构设计等高级技能，为职业发展注入强劲动力。第四部分则转向技术负责人的角色，解析项目管理精髓、团队协作艺术与利益相关者沟通之道，助力工程师向管理角色转型。第五部分描绘资深工程师与首席工程师的蓝图，探讨业务深刻理解、软件工程创新与领导力培养，为工程师的终极职业目标提供指引。最终，第六部分强调终身学习的重要性，并提供延伸阅读建议，鼓励工程师们不断追求卓越。來源：香港大書城megBookStore,http://www.megbook.com.hk
书中全面覆盖 “软”“硬” 技能，结构严谨、层次分明。无论新手还是资深人士，本书都能助你夯实基础、突破瓶颈、攀登职业高峰、成就辉煌未来。
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| 關於作者： |
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盖尔盖伊·奥罗斯（Gergely Orosz）：一位软件工程师、作家和顾问。他写了一份时事通讯，名为《务实的工程师》，这是 Substack 上排名第一的技术通讯。他还出版了几本书，并管理着一个人才集体以及一个针对工程师和工程经理的招聘委员会。此前，他曾在 Uber、微软、Skype 和 Skyscanner 等公司工作。他在推特上谈论软件工程、技术和他的工作。
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| 目錄：
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第 一部分 开发者职业生涯基础13
第 1章 职业路径14
1.1 科技公司的类型14
1.2 典型的软件工程职业道路18
1.3 薪酬与公司“层级”21
1.4成本中心与利润中心25
1.5 思考职业进步的另类视角26
第 2章 掌控你的职业生涯28
2.1你的职业生涯由你自己主宰28
2.2 成为他人眼中“能成事”的人29
2.3 记录工作日志30
2.4 主动寻求并给予反馈31
2.5 让你的上司成为盟友33
2.6 保持自己的节奏35
第3章 绩效评估37
3.1 提早开始：收集背景信息并设定目标37
3.2 习惯的力量39
3.3 绩效评估前的准备41
3.4绩效评估43
第4章 晋升46
4.1晋升的决定因素46
4.2晋升流程的类型47
4.3“终极职级”48
4.4大科技公司的晋升之道49
4.5晋升建议51
4.6 长期职业观54
第5章 在不同的环境中蓬勃发展56
5.1 产品团队与产品思维工程师56
5.2平台团队57
5.3 “和平时期”与“战争时期”59
5.4 公司类型62
第6章 跳槽66
6.1 探索新机会66
6.2 等待晋升vs跳槽67
6.3 准备技术面试69
6.4 降级跳槽73
6.5 升级跳槽75
6.6 新公司入职76
要点总结77
第二部分 称职的软件开发者79
第7章 高效完成任务80
7.1 专注于最重要的工作80
7.2自主解决问题81
7.3分解工作86
7.4预估工作时间87
7.5寻求导师90
7.6 保持“好感余额”充足91
7.7 主动出击92
第8章 编程94
8.1 大量练习编程94
8.2 编写可读代码97
8.3编写高质量代码99
第9章 软件开发102
9.1 精通一门编程语言102
9.2调试105
9.3重构107
9.4测试109
第 10章 高效开发者的工具111
10.1 本地开发环境111
10.2 常用工具113
10.3快速迭代的方法115
要点总结118
第三部分 全面发展的高级工程师120
第 11章 高效完成工作123
11.1 完成工作：认知与现实123
11.2你的个人工作125
11.3 完成工作要做到“真正完成”128
11.4你的团队132
11.5全局视野133
第 12章 协作与团队合作135
12.1代码评审135
12.2结对编程137
12.3指导与辅导139
12.4提供反馈143
12.5 与其他工程团队协作144
12.6影响他人145
第 13章 软件工程148
13.1 语言、平台和领域知识148
13.2调试技能150
13.3技术债务管理152
13.4文档编写155
13.5 在团队中推广最佳实践157
第 14章 测试159
14.1单元测试159
14.2集成测试161
14.3 UI测试161
14.4 自动化测试的思维模型161
14.5 专用测试164
14.6 在生产环境中的测试167
14.7自动化测试的优势与劣势168
第 15章 软件架构169
15.1设计文档、RFC和架构文档169
15.2原型开发与概念验证171
15.3领域驱动设计172
15.4面向交付的软件架构173
要点总结176
第四部分 务实的技术负责人178
第 16章 项目管理181
16.1 工程师主导项目的公司181
16.2 为何需要项目管理182
16.3 项目启动与里程碑183
16.4“软件项目物理学”186
16.5日常项目管理188
16.6风险与依赖关系190
16.7 项目收尾193
第 17章 发布到生产环境195
17.1发布到生产环境的极端做法195
17.2不同公司中的典型的发布流程197
17.3 负责任地发布到生产环境的原则与工具199
17.4额外的验证层和保护措施201
17.5为加速发布做出务实的风险决策204
17.6定义发布流程时的其他考虑因素205
17.7选择合适的发布方法206
第 18章 利益相关者管理208
18.1 利益相关者管理的真正目标208
18.2 利益相关者的类型209
18.3 确定谁是你的利益相关者211
18.4 保持与利益相关者信息同步212
18.5应对棘手的利益相关者213
18.6向利益相关者学习214
第 19章 团队结构216
19.1 角色与头衔216
19.2 团队流程217
19.3 提升团队专注力219
第 20章 团队动态221
20.1 健康的团队221
20.2 不健康的团队222
20.3面临成长阵痛的团队225
20.4 改善团队动态226
20.5 与其他团队的关系228
要点总结229
第五部分 典范级资深工程师与首席工程师230
第 21章 理解业务232
21.1 北极星指标、关键绩效指标和目标与关键结果232
21.2你的团队与产品235
21.3你的公司238
21.4上市公司242
21.5初创公司243
21.6你所在的行业243
第 22章 协作245
22.1内部政治245
22.2 影响他人247
22.3 与管理者合作251
22.4与资深及以上级别同事的协作252
22.5拓展你的人脉网络253
22.6帮助他人254
第 23章 软件工程256
23.1 你依然参与的编码工作256
23.2 有益的工程流程258
23.3快速迭代的工程实践261
23.4 提升工程师效率的工具264
23.5合规性与隐私268
23.6安全开发269
第 24章 可靠的软件系统271
24.1可靠性责任271
24.2日志记录271
24.3 监控273
24.4 告警管理275
24.5值班机制277
24.6事件管理281
24.7构建弹性系统283
第 25章 软件架构285
25.1尽可能保持简单285
25.2掌握行话，但切勿滥用286
25.3架构债务287
25.4单向门决策与双向门决策288
25.5决策的波及范围290
25.6可扩展架构291
25.7架构决策与业务优先级292
25.8紧密贴近工作实际293
25.9软件架构师的特质294
第六部分 结语301
第 26章 终身学习301
26.1 保持好奇心301
26.2持续学习304
26.3不断挑战自我306
26.4紧跟行业动态309
26.5适当休息309
第 27章 延伸阅读311
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