新書推薦：
《
古代教坊与文学艺术研究（国家哲学社会科学成果文库）（全两册）
》
售價：HK$
382.8
《
（小历史大世界）日本小史
》
售價：HK$
86.9
《
慢慢变成大人 一部颠覆传统教育观的权威指南 驳斥传统育儿观念，直击教育核心 直面儿童成长中的深层议题
》
售價：HK$
75.9
《
口腔临床病例精粹
》
售價：HK$
107.8
《
下潜，潜入夜海
》
售價：HK$
74.8
《
Wi-Fi室内定位理论、技术及应用
》
售價：HK$
162.8
《
中国现代小说的起点：清末民初小说研究
》
售價：HK$
118.8
《
一般系统论 科学元典·交叉科学系列
》
售價：HK$
96.8
|
| 編輯推薦： |
1.解决 “公益是成本还是增量” 的核心困惑。
拆解“公益如何嵌入业务，变成增长抓手”，让决策者看到“公益不是额外支出，而是商善互融的增量工具”。
2.解决“大厂模式我学不起”的落地焦虑
把大厂案例“拆解成中小企业可落地的最小单元”，让决策者看到“大厂的核心方法能轻量化改造，适配我的企业规模”。
3.解决“公益如何对接政策与投资者需求” 的长期焦虑。
讲清“公益项目如何转化为 ESG 核心指标”，让决策者看到“这本书能帮他把公益做进报表，而非做个样子”。
4.解决 “公益做不好反惹麻烦” 的风险顾虑。
揭露“成功背后的隐性风险点”，并给出书中对应的解决方案，让决策者看到“这本书不只是教他做对，更帮他避坑”。
5.蚂蚁森林、携手明天等33个共益案例，深度拆解。
|
| 內容簡介： |
|
本书的初衷，源于作者对近三十年来全球企业社会责任（CSR）浪潮及可持续发展目标（SDGs）深入实践的深刻洞察。本书重点介绍了企业公益成长策略，包括如何选择公益议题和公益模式，如何设计有效的公益项目，以及遵循公益策略的五大原则。通过“33F”公益实战模型，提供了从预期管理到项目实施、追踪机制的全方位指导，助力企业构建科学的公益观，实现商善互融。本书不仅理论详实，更辅以丰富案例和实战工具，为中小企业在善经济时代探索可持续发展之路提供了宝贵的路线图。
|
| 關於作者： |
黄鹂
现任黄晓明明天爱心基金秘书长、浙江工商大学英贤慈善学院特聘教授、海南亚洲公益研究院研究中心主任、北京共益加咨询有限公司首席导师、中国广告协会代言人工作委员会专家及林志玲、张艺兴等名人公益负责人
响应“双碳战略”和“共同富裕”的时代命题，为中国企业与公益组织研发“共益之道——多赢型的公益成长策略”培训课程，并为大型企业开展公益咨询服务
|
| 目錄：
|
目
录
前言
第1章 共益之道：企业要向上，更要向善001
慈善≠公益002
相互交融的发展脉络002
慈善公益大不同008
超越慈善，迈向公益012
共益成就公益016
共益是公益的核心要义016
公益的三大特征019
现代公益的演进之路033
商善互融，赋能企业未来042
企业向善，才能生生不息042
企业公益的进化方向：商善互融048
善经济时代 的公益观052
第2章 共益之法：共益方法论的进化图谱059
CSR构建共益底层逻辑060
CSR的觉醒060
CSR的三大责任层次063
CSR的最高责任：公益与企业核心价值的融合065
ESG重构共益价值体系068
ESG的起源与发展068
ESG的核心维度解析071
B Corp铸就共益标杆073
CSRD保障公益透明化、规范化079
整合共益之法，践行共益之道082
第3章 共益之术：企业共益成长策略085
公益议题的精准选择086
传统视角下的八大公益议题086
ESG视角下的四大公益议题113
影响力投资视角下的公益议题122
在社会需求与商业价值之间找到最优解127
在议题交汇处寻找公益突破口136
公益模式的科学适配139
找准企业公益的核心驱动力139
选择公益模式的底层逻辑：四维研判体系149
轻公益：小而美的破冰之选153
项目公益：专业化协作构建可持续链路168
链接公益：让分散的微光聚成火炬186
投资公益：既算经济账，也算社会账196
第4章 共益之器：善用“33F”共益模型201
“3”：预期管理的3大关键202
第一大关键：向外看203
第二大关键：向内看204
第三大关键：时间观209
“3”：项目实施的3个原则211
共生共益211
两个优先218
被动变主动220
“F”：追踪机制223
监督：三位一体223
评估：受益指标数据化226
公示：成果展示229
“33F”共益模型实践示例231
“33F”共益模型实战演练236
演练案例1：慈善项目升维为公益项目236
演练案例2：定制化公益方案设计248
附录254
写在最后256
案例
索引
【案例1】 东阳易星传媒 “关爱宝贝班”：为困境学子铺就求学路089
【案例2】 “嘉里远山·双师互助”：北京嘉里中心的“远山乡村科学课”093
【案例3】 广药集团：“永不过期”的绿色承诺096
【案例4】 比亚迪的“退役电池重生记”099
【案例5】 腾讯公益：“爱满山海”谱写社区公益新篇章102
【案例6】 编程猫“蓝灯行动”：为“星星的孩子”点亮科技之光105
【案例7】 贝泰妮“非遗传承”：种下文化自信的种子108
【案例8】 振德医疗“Afya Kesho”项目：跨越国界的健康教育111
【案例9】 隆基绿能：光伏治沙改写荒漠治理范式114
【案例10】 拼多多“农地云拼”：数字经济赋能乡村振兴116
【案例11】 宁德时代钠离子电池：技术创新实现绿色普惠117
【案例12】 大疆创新“机甲大师”：工程人才的“摇篮”118
【案例13】 吉利与百度的碳积分博弈120
【案例14】 万科物业“银发创客工坊”：社区闲置空间的银色革命128
【案例15】 腾讯“未来教室”：科技赋能教育公平131
【案例16】 泸州老窖“封藏大典”：跨越时空的文化传承134
【案例17】 京东物流“青流计划”：小小包装箱也能降本增效143
【案例18】 阿里巴巴“乡村特派员”的双重价值创造144
【案例19】 曹德旺与福耀玻璃的公益共振145
【案例20】 雅诗兰黛“粉红丝带”带来的品牌增值146
【案例21】 青岛交银的轻公益智慧162
【案例22】 “心玲守护”：点对点守护青少年心理健康170
【案例23】 农夫山泉的“一分钱阳光工程”172
【案例24】 将行业基因注入公益行动174
【案例25】 明天爱心基金“让爱回家”175
【案例26】 泡泡玛特的创新实践：IP联名+物种保护177
【案例27】 壹基金爱心信用卡：金融产品与公益场景的深度融合179
【案例28】 复星基金会乡村医生项目：医疗资源赋能基层的帮扶实践182
【案例29】 食行生鲜的产业赋能187
【案例30】 蚂蚁森林：“绿色能量”撬动超7亿用户188
【案例31】 “生命早期1000天计划”：企业出题、学界解题190
【案例32】 “与X同行”：从名人效应到公益品牌191
【案例33】 一颗马铃薯的链接之力192
|
| 內容試閱：
|
前
言
公益即共益
自20世纪90年代起，全球范围内兴起了一场企业社会责任（CSR）浪潮。步入21世纪后，联合国发展峰会通过了可持续发展目标（SDGs），明确了涵盖社会、经济与环境三大维度的17项全球性发展目标，推动全球迈向可持续发展的崭新道路。直到今天，SDGs仍是引领全球发展的重要蓝图，被世界各国、各行各业视为最具权威性的发展指南。不过，在推进SDGs实现的过程中，区域发展不平衡、资金短缺及多目标协同困难等结构性难题根深蒂固，始终得不到彻底解决。
这些难题的长期存在，恰恰印证了CSR理论研究与实践探索的重要性。在近30年的发展历程中，围绕CSR这一核心理念，企业界与学术界展开了深入研究与广泛实践。相关领域呈现出百花齐放的发展态势，先后涌现出了GRI（全球报告倡议组织）、ESG（环境、社会和公司治理）、B Corp（共益企业）、CSV（创造共享价值）、CIC（社区利益公司）、SRI（社会责任投资）、Impact Investing（影响力投资）以及“企业公民”“公益市场主义”“商业向善”“善经济”“商善互融”等诸多创新概念。
但是，一个普遍现象是，人们往往热衷于创造新概念，却疏于梳理理论发展的内在逻辑，致使某些概念虽然立意新颖却难以落地，某些理论框架尚未完善就仓促投入实践。实际上，尽管这些理论与概念形态多样且不断演进，却始终围绕两大核心要素——“公益”与“共益”——展开。
作为企业跨界公益的见证者与实践者，过去20年里，我目睹了这场声势浩大的CSR变革，并亲历了中国公益事业的蓬勃发展。在长期的实践观察中，我深切体会到：CSR以理性和他律为基石，秉承“达则兼济天下”的崇高精神，始终将“利他”作为核心价值追求；而ESG作为CSR发展到新阶段的产物，则以自律和理想为导向，坚守义利并举的原则，致力于追求共赢的更高境界。
随着“公益”与“共益”理念的持续演进与学术表达的更新迭代，我越发确信：从企业发展的视角来看，CSR的本质既在于“公益”，也在于“共益”，因为这两者指向的是同一种价值导向——公共利益为先，追求的也是同一个终极目标——人人受益。
谈及“公益”，无论是学术领域的深入探讨，还是实务层面的广泛实践，都因这一概念的宏大内涵与宽泛外延而存在诸多界定上的争议与不确定性。在具体阐释这一概念时，往往需要预先设定前提、提供充分的场景说明，才能避免因概念模糊而引发的质疑。尽管学术界与实务界难以用简短的语言对“公益”做出精准定义，但从经济学视角与企业实践角度来看，我们可以将其理解为“具备利他属性的公共行动与公共产品”。
再论“共益”，2019年，中国人均GDP突破1万美元大关，我们步入了“善经济”时代，商业逻辑也发生了根本性转变：从单纯的利润追求转向由社会价值引领经济价值，商业、科技与金融全面向善。在这一时代背景下，中国式共益企业蓬勃发展。在保障共益企业各利益相关方权益方面，除了国际通行的明确、严格的评估标准外，公益作为强有力的第三方治理机制，发挥着不可或缺的作用。
公益是共益的重要实现手段，而共益则是公益的重要载体。
在共益时代，个体参与、组织行动与政策支持至关重要。然而，现实情况是，ESG、B Corp等高标准评估体系的门槛过高，中小企业往往难以企及；各国关于企业履行CSR的政策规定又普遍存在标准模糊、要求宽泛等问题，使很多企业在实践过程中无所适从。
更值得关注的是，在公益行业深耕多年，我发现众多企业对公益的认知存在偏差。即使是一些经营业绩卓著、管理经验丰富的企业家，也常将慈善与公益混为一谈，将公益简单等同于捐款捐物或走马观花式的慰问探访。更有不少企业家认为公益是纯粹的成本负担，甚至将公益与商业完全对立，将社会责任与经济利益完全对立。
面对这种“商善分离”的认知误区，我深感有必要澄清。近些年来，我投入大量时间和精力深入研究公益、共益、企业经营、商业之间的内在联系，持续开发公益、共益课程体系，并奔走各地向企业家及管理者传播相关理念。欣慰的是，在我和团队的努力下，越来越多的企业开始认识到公益的战略价值，主动将其纳入企业发展规划，进行系统性布局和投入。
本书的创作，是对这一理念传播工作的延续与深化。我希望通过系统性的论述，帮助更多企业突破对公益的认知局限，理解公益是提升企业竞争力的战略选择，主动追求共益，实现社会价值与商业价值的和谐统一。
为此，本书详细阐释了公益与慈善的本质区别，系统介绍了适用于企业的4种公益模式，精选不同规模、不同发展阶段的企业的实践案例进行深度剖析，并结合“33F”共益实战工具的应用示范，为企业提供一套商善互融的实务指南。旨在通过系统化、可落地的指导方案，助力中国企业尤其是中小企业突破公益实践困境，将公益理念转化为实际行动。希望中国企业都能在把握共益时代机遇的同时，从容应对“善经济”时代的挑战，探索出契合自身特点的可持续发展模式。
本书面向的读者群体非常广泛，包括可持续发展领域的专家学者、公益行业的从业者、公益基金会的代表，但最为迫切的需求者，当数那些身处市场前沿与经营管理一线的企业家与高层管理者。对于这些可能已经积累了一定公益实践经验的读者，我希望以公益实践者的身份，分享可持续发展背景下企业公益的可行路径与方法，为推动商业与公益的有机融合提供建设性思考。
|
|
購物車/收銀台(0) | 在線留言板
| 付款方式
| 運費計算
| 聯絡我們
| 幫助中心 |
加入書簽
HOME
新書上架
暢銷書架
