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| 編輯推薦： |
优质的文旅资源如何转变为可持续盈利的文旅项目？这是一个困扰文旅从业者良久的难题。庄萍女士的这本《文旅破局与盈利》将成为从业者的“破局之钥”。她在本书中整合了十五年的一线文旅实战经验，从宏观的产业生态谈到微观的管理技巧，细致地讲述了如何选择并经营好一个文旅项目。
全书围绕着“经营实战”展开，分为入局、实操和盈利三大篇章，循序渐进地厘清了文旅项目的长期运营逻辑。可贵的是，本书并非“理论手册”，更像是一本“文旅大词典”，将文旅经营拆解为风险管控、合规审批、落地经营和效率优化等诸多实践环节，并逐一梳理了其中的关窍，使整个文旅操盘流程变得清晰、具体，参考本书的内容，即可高效地经营文旅项目。此外，作者还在这本书中分享了诸多成熟的商业模式、盈利保障体系和经营策略，适合不同阶段的经营者参考学习，真正实现文旅项目的长效盈利。
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| 內容簡介： |
时下我国文旅产业正步入前所未有的战略机遇期，国民精神文化需求催生出极具潜力的文旅市场，数字技术则不断重塑着产业价值链。在市场与技术的浪潮中，如何打破藩篱，精准定位入局与盈利路径，已成为经营文旅产业的shou要之务。來源：香港大書城megBookStore,http://www.megbook.com.hk
《文旅破局与盈利》一书在这样的背景下应运而生，本书深度剖析了我国文旅行业生态，力图为从业者提供全流程的经营指导。作者庄萍女士结合丰富的文旅项目操盘经验，揭秘行业趋势，点明项目陷阱。她在本书中分享了一套贯穿文旅项目全周期的科学运营模式，无论你是个体经营者还是企业管理者，都能在其中找到转型突破与长效盈利的实用策略。
随着结构性改革日益深刻，文旅产业已成为我国多个地区的经济支柱产业，《文旅破局与盈利》将是从业者在这片新蓝海中乘风破浪的引航明灯。
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| 關於作者： |
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庄萍，现任大地风景文旅集团副总裁，同时担任多个企业 /景区文旅发展顾问、文旅研究生班讲师，文旅行业 15年工作经验，承担世界遗产、5A景区、4A景区规划，地块类综合开发项目 100余项，操盘并落地多个 EPCO文旅开发项目以及文旅新业态项目。
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| 目錄：
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推荐序一 在实践的熔岩中淬炼真知——《文旅破局与盈利》序
推荐序二 《文旅破局与盈利》：文旅新周期，这本书给你最务实的路线图
前?言
卷一 入局——文旅破局与盈利的战略导航
01?洞悉趋势：文旅产业进入黄金窗口期
1.1?社会需求演进：时代需求中不变的文旅根基
1.2?城镇化放缓：土地价值重塑驱动闲置资产革命
1.3?经济动能转换：增量放缓、存量盘活的文旅新战场
1.4?市场格局重构：消费变革与产业升级的文旅新维度
本章结论
02?行业透视：基本认知及生态图谱
2.1?文旅产业价值创造逻辑
2.2?文旅生态链深度解构
2.3?文旅项目类型图谱与主流开发模式
2.4?文旅经营许可证照体系解析
2.5?未来十年文旅细分赛道趋势展望
本章结论
03?入局路径：入局时机与模式选择
3.1?入局触因解码
3.2?企业基因诊断
3.3?精准切入的战略目标
本章结论
04?入局警示：行业困境、错误陷阱与风险避坑
4.1?拿地、落地、盈利的三重挑战
4.2?陷阱、困境、误区的破局路径
本章结论
卷二 实操——从零起步到落地的全流程指南
05?资源掘金：选址评估、资源获取及风险对冲策略
5.1?资源获取难点与风险点
5.2?科学化选址评估体系
5.3?高效获取政策红利
5.4?土地合规性审查与闲置资源盘活
5.5?土地性质转换及存量改造路径
5.6?获取新增建设用地的策略与模式选择
5.7?敏感区域开发合规指引
本章结论
06?项目规划设计与审批立项策略
6.1?报批立项合规避坑
6.2?文旅项目各阶段规划设计释义与用途
6.3?高效通过审批流程
6.4?项目建设阶段的风险防控与进度管理
本章结论
07?运营破局：系统性解决方案
7.1?项目大脑：运营在项目全生命周期中的中枢作用机制
7.2?锚定角色：文旅运营工作内容取决于你扮演的角色
7.3?运营“人、物、场”的协同机制
7.4?重塑运营关系：构建运营上下游链条
7.5?完善运营体系：搭建高效运营团队
7.6?业态模型：管控运营风险，实现长效优化
本章结论
卷三 盈利——全周期盈利模型构建与长效价值增长策略
08?运营前置：驱动盈利的核心引擎
8.1?时代变局：从增量扩张到存量运营的革命
8.2?EPCO 模式：以终为始的盈利保障体系
8.3?实施路径：以运营倒推开发的盈利蓝图
本章结论
09?土地炼金术：从“资源占有”到“价值挖掘”
9.1?计算土地收益的核心要素
9.2?土地多维增值路径
本章结论
10?市场膨胀器：从“流量思维”到“变现闭环”
10.1?构建基础盈利模式：底层收入架构
10.2?衍生盈利挖掘策略：延伸价值链条
10.3?盈利组合与效率提升策略：优化模式 + 动态调优
10.4?常见业态的盈利密码：垂直领域实操指南
本章结论
11?资本杠杆：文旅资产金融化的三级跃迁
11.1?第一级跃迁：价值注入与模式创新——从“寡”到“多”，多渠道融资
11.2?第二级跃迁：价值固化与证券化——从“资产”到“证券”，打造金融产品
11.3?第三级跃迁：价值守护与风险对冲——贯穿始终的资本安全垫
本章结论
12?三维协同实战：从“要素割裂”到“系统制胜”
12.1?构建土地—市场—资本协同模型
12.2?“三维一体”的风险防控体系
12.3?协同实施工具：从诊断到执行的全周期支持
12.4?协同实战路径：从启动、发展到成熟的“三步走”战略
本章结论
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| 內容試閱：
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《文旅破局与盈利》一书系统构建了文旅产业的实战框架，分为入局、实操、盈利三大篇章，为有意涉足或跨界转型至文旅产业的企业提供全方位指导。
“入局”篇解析文旅赛道的机遇与挑战，助力企业精准定位转型方向，扫清跨界初期的认知壁垒；“实操”篇聚焦项目落地全流程，为从拿地规划到建设实施的每一个关键环节都配备了详细的操作方案，手把手破解落地难题；“盈利”篇则深入探讨长期运营逻辑，揭秘可持续盈利的商业模式与运营策略，帮助项目实现从存活到盈利的跨越。
全书以全流程实战指南为核心，覆盖企业进军文旅产业的全周期需求，是文旅从业者突破困局、实现盈利的必备宝典。
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